![\"\"](\"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/caso-tropea-incontro-corigliano-03.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\nCORIGLIANO ROSSANO (CS) – Sindaci e amministratori, imprenditori del settore turistico e della ricettivit\u00e0, dirigenti scolastici e studenti di tutte le et\u00e0, associazioni culturali ed operatori dell\u2019accoglienza e dell\u2019incoming provenienti da tutto il territorio regionale hanno scandito, sabato 4 febbraio, il successo oltre ogni aspettativa di quella che \u00e8 stata unanimemente definita ed apprezzata come una interessantissima Lectio Magistralis sul governo pubblico dei turismi da parte del Sindaco di Tropea Giovanni Macr\u00ec che ha risposto ininterrottamente a circa 2 ore e mezzo di domande, riflessioni e provocazioni, pi\u00f9 volte interrotte da applausi.<\/p>\n
SINDACI E IMPRENDITORI, MIGLIAIA SU DIRETTA SOCIAL<\/p>\n
Ha fatto registrare il pienone di presenze, con numerosi interventi, qualificati contributi dal pubblico e diverse migliaia di collegamenti alla diretta social il primo evento del 2023 promosso dall\u2019associazione europea Otto Torri sullo Jonio. Obiettivo della nuova provocazione culturale dello storico sodalizio: indagare l\u2019esperienza Tropea, come caso meridionale e nazionale di successo nella pianificazione e nella selezione degli strumenti di marketing territoriale e dei target, nelle politiche interne di gestione dei flussi e dei servizi, di tutela e valorizzazione del Centro Storico, di destagionalizzazione della proposta di accoglienza della destinazione e nella sistematica misurazione dei risultati programmati ed attesi.<\/p>\n
MONTESANTO: LA BELLEZZA NON BASTA, VA GOVERNATA<\/p>\n
Non presentiamo oggi \u2013 ha esordito Lenin Montesanto, direttore di Otto Torri che ha coordinato l\u2019intervista ed il confronto con la nutrita platea \u2013 il modello della bella Tropea, perch\u00e9 di bellezza sono pieni la Calabria, l\u2019Italia, l\u2019Europa ed il mondo; perch\u00e9 non c\u2019\u00e8 alcuna gara di bellezza tra aree diverse ma semplicemente e soprattutto perch\u00e9 la bellezza da sola non basta a produrre ritorno di immagine, reddito economico e sviluppo delle destinazioni turistiche. La bellezza e la cosa turistica \u2013 ha aggiunto \u2013 vanno governate, nelle premessa e consapevolezza metodologiche che il turista \u00e8 un viaggiatore; \u00e8 colui parte e raggiunge una destinazione per una precisa motivazione; che il turismo presuppone dunque movimento e spostamento da una localit\u00e0 ad un\u2019altra e che, quindi, la valutazione del successo di un progetto o di un qualsiasi evento turistico non pu\u00f2 prescindere dalla misurazione degli arrivi, delle motivazioni e soprattutto dei pernottamenti indotti e registrati.<\/p>\n
A TROPEA TURISMO STRATEGICA ENTRATA DI BILANCIO<\/p>\n
Tropea, che era ed \u00e8 bella come tantissime altre localit\u00e0 calabresi e italiane \u2013 ha sottolineato Montesanto aprendo il dibattito a pi\u00f9 voci con Macr\u00ec \u2013 ha semplicemente dimostrato in questi ultimi anni che quella bellezza ereditata poteva e doveva diventare, cos\u00ec come \u00e8 diventata da gennaio a dicembre, anche una strategica voce di entrata nel bilancio di quel piccolo comune (6000 abitanti, 3,5km quadrati di cui 800 metri di centro storico) e, quindi, ricchezza condivisa e reinvestita per l\u2019ulteriore sviluppo di quella destinazione, con misurati effetti positivi a catena.<\/p>\n
MACR\u00cc: SICUREZZA E ORDINE PRE-CONDIZIONI SVILUPPO TURISTICO<\/p>\n
Sono un cacciatore di certificati di qualit\u00e0 \u2013 ha detto il Primo Cittadino di Tropea rispondendo alle domande dal pubblico. La Bandiera Blu ad esempio \u00e8 stato uno dei primi; poi siamo entrati nei Borghi pi\u00f9 belli d\u2019Italia, a seguire siamo stati eletti Borgo dei Borghi e quindi numerosi altri, da Destinazione Family Friendly a comune Plastic Free al consolidamento del riconoscimento di Comune Fiorito etc. Si tratta di certificati \u2013 ha spiegato \u2013 che non confermano o promuovono soltanto bellezza, pulizia e cura di mare, borgo e verde pubblico; essi impongono semmai un ripensamento complessivo dei servizi al residente ed al cittadino temporaneo. A partire dalla tutela dell\u2019ordine, della sicurezza (abbiamo quadruplicato gli agenti di polizia locale), della serenit\u00e0 e della qualit\u00e0 della vita che \u2013 ha scandito \u2013 sono fondamentali, anzi pre-condizioni di qualsiasi sviluppo turistico ordinato e misurabile. Fino alla tutela del decoro, insieme a tanti altri aspetti per noi oggetto di cura maniacale e che producono (come il presentarci in continuo movimento, riqualificazione ed abbellimento in tutti i mesi) anche buon umore che \u00e8 \u2013 ha detto il Primo Cittadino \u2013 ingrediente prezioso nella promozione turistica. Del resto \u2013 ha chiosato Macr\u00ec citando un antico intercalare tropeano: povera si, ma lorda picch\u00ec?<\/p>\n
TURISMO PER TUTTI I GUSTI? FALLIMENTARE. BISOGNA SCEGLIERE.<\/p>\n
Il turismo per tutti i gusti? Non funziona \u2013 ha sostenuto \u2013 anzi secondo la nostra esperienza \u00e8 fallimentare. Bisogna semmai fare delle scelte, selezionare target e corrispondenti politiche di investimento nei mercati di riferimento. Tropea ha puntato e sta puntando su diversi e precisi mercati europei (Francia, Germania, Svizzera, Nord Europa) ed extra-europei (Usa ed in prospettiva Giappone), preferendo il target famiglia perch\u00e9 \u2013 ha aggiunto \u2013 lo consideriamo un investimento a medio e lungo termine, rispetto ad esempio al target giovanile.<\/p>\n
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A TROPEA INDUSTRIA TURISMO NELLO STATUTO COMUNALE<\/p>\n
La visione istituzionale orientata al turismo come fonte di reddito e sviluppo deve essere chiara, condivisa ed interiorizzata da tutta la squadra di governo locale. Ed \u00e8 con questa impostazione \u2013 ha ricordato \u2013 che ci siamo candidati anzi tutto per governare la destinazione turistica e non per vincere, tutto il resto \u00e8 stato conseguenza. Con una priorit\u00e0 subito messa in atto: uno dei primi atti della nostra amministrazione comunale nel 2018 \u2013 ha spiegato \u2013 \u00e8 stata la modifica dello Statuto Comunale, per elevare a rango normativo superiore la precisa missione e direzione di sviluppo turistico che volevamo, che abbiamo portato e che stiamo continuando a portare avanti. Il nuovo articolo 3, comma 2 cos\u00ec emendato recita infatti: \u201cLa Citt\u00e0 di Tropea ravvisa nella politica di accoglienza e nel turismo la sua primaria ricchezza e la fonte principale di benessere e crescita economica per i propri cittadini. Il turismo e la connessa Industria devono essere salvaguardati e valorizzati in tutti gli atti amministrativi prodotti\u201d.<\/p>\n
CONCERTI? SOLO INTRATTENIMENTO SOGGIORNO. INUTILI AD AGOSTO<\/p>\n
Le politiche di marketing hanno un costo? Certo che s\u00ec \u2013 ha risposto \u2013 ma spessissimo \u00e8 un costo molto pi\u00f9 basso di quello di tanti eventi di poche ore (qualche esempio: con meno di 6000 euro abbiamo promosso Tropea per settimane sui mezzi di trasporto pubblico in Costa Azzurra). E con una differenza enorme: l\u2019evento singolo (ad esempio un concerto, tanto pi\u00f9 inutile ad agosto) \u2013 ha scandito \u2013 serve semmai ad intrattenere il soggiorno di chi c\u2019\u00e8 gi\u00e0, non crea ricchezza come invece adeguati strumenti di marketing.<\/p>\n
SENZA NUMERI E MISURAZIONE NON SI \u00c8 CREDIBILI<\/p>\n
I dati? Sono fondamentali. Senza numeri e misurazione, non si pu\u00f2 essere credibili. La tassa di soggiorno? Da 1 euro a stessa, 2 euro per i B&B e 3 per euro ad ora per i parcheggi, viene totalmente reinvestita per tutto l\u2019anno (1 milione di ricavi nel solo 2022, superiore a destinazioni con pi\u00f9 posti letto di Tropea) in strumenti di promozione della destinazione ed in interventi di tutela e valorizzazione del centro storico.<\/p>\n
INTESA CON LA CHIESA. DISINCENTIVI PER DESTAGIONALIZZARE<\/p>\n
Il rapporto con le parrocchie e con la Chiesa? \u00c8 importantissimo \u2013 ha risposto \u2013 nella costruzione condivisa del successo della destinazione. Disoccupazione? A Tropea possiamo dire che non ve ne sia, abbiamo semmai il problema della ricerca di professionalit\u00e0 rispetto alla notevole domanda da parte del settore turistico-ricettivo, dell\u2019accoglienza e della ristorazione (gli studenti del quarto anno dell\u2019alberghiero hanno spesso gi\u00e0 un contratto di lavoro). La cosa pi\u00f9 difficile nel governo locale? L\u2019ordinaria amministrazione. Apertura della rete commerciale oltre i mesi estivi? Abbiamo studiato ed applicato \u2013 spiegato \u2013 disincentivi alla chiusura e per promuovere la destagionalizzazione.<\/p>\n
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NELLE MONDO TROPEA SI PRESENTA COME CALABRIA<\/p>\n
Nelle fiere e negli eventi internazionali parliamo di Calabria, non ci presentiamo come Tropea. Cos\u00ec come faremo \u2013 ha annunciato emozionato in esclusiva Macr\u00ec nel corso dell\u2019evento di Otto Torri \u2013 nei prossimi giorni all\u2019Ambasciata del Giappone in Italia, a Roma, alla quale Tropea \u00e8 stata ufficialmente invitata in occasione del compleanno di Sua Maest\u00e0 l\u2019Imperatore del Giappone.<\/p>\n
STIAMO PROGRAMMANDO ADESSO ESTATE E NATALE 2023<\/p>\n
La pianificazione? Senza, non si fa turismo. Un esempio, abbiamo programmato il Villaggio di Natale con le Luci d\u2019Artista a febbraio, lo abbiamo promosso da settembre, installato da ottobre ed inaugurato il 26 novembre. Risultati? La rete commerciale e turistica ha registrato numeri superiori ai picchi di agosto. Mai accaduto prima, per dicembre, non solo a Tropea ma nel resto della Calabria. e adesso stiamo programmando Primavera, Estate e Natale 2023.<\/p>\n
MASTERCHEF, OLTRE 1 MILIONE DI SPETTATORI IN UN\u2019ORA.<\/p>\n
Qualche numero del ritorno economico delle politiche per i turismi nel 2022? Oltre 3 milioni di euro di entrate tra tassa di soggiorno, strisce blu e Zona a Traffico Limitato (ZTL), sanzioni per infrazioni al Codice della Strada. Ricavi turistici tutti reinvestiti in azioni e strumenti di marketing territoriale, come ad esempio il Villaggio di Natale (120.000 euro). Tutto esaurito a Capodanno. Quanto abbiamo speso per il concerto in piazza? 2000 euro. Altri esempi dell\u2019effetto moltiplicatore di efficaci strumenti di marketing? Oltre 1 milione di spettatori in seconda serata su Sky per la puntata di Masterchef a Tropea, senza contare repliche, social, web e indotti vari. Il costo dell\u2019operazione? 50.000 euro, per altro finanziati con altri partner.<\/p>\n
VISITA AL CODEX, ELEVATO VALORE TURISTICO COME MID<\/p>\n
Tra i tanti interventi quello in call conference della professoressa Pina Amarelli, del consigliere comunale Francesco Madeo, di Don Pino Straface direttore del Museo del Codex Purpureus Rossanensis dove il Sindaco di Tropea si era recato in mattinata apprezzandone l\u2019elevato valore di comunicazione turistica come Marcatore Identitario Distintivo (MID); degli imprenditori turistici Natale Falsetta, Pasquale Motta, Giuseppe Guzzo e Nicola Cherubini; del direttore de Il Serratore Giorgio Tricarico e del Sindaco di Trebisacce Alex Aurelio che complimentandosi con il collega di Tropea ha manifestato l\u2019auspicio che in quella destinazione esperienziale modello possa essere istituita una facolt\u00e0 universitaria di turismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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