{"id":206817,"date":"2023-07-17T13:48:10","date_gmt":"2023-07-17T11:48:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quicosenza.it\/news\/?p=206817"},"modified":"2023-07-17T13:48:10","modified_gmt":"2023-07-17T11:48:10","slug":"la-mia-idea-di-unical-e-realta-ununiversita-davanguardia-internazionale-e-aperta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/la-mia-idea-di-unical-e-realta-ununiversita-davanguardia-internazionale-e-aperta\/","title":{"rendered":"\u00abLa mia idea di Unical \u00e8 realt\u00e0: un\u2019universit\u00e0 d\u2019avanguardia, internazionale e aperta\u00bb"},"content":{"rendered":"

RENDE (CS) – Il Rettore dell’Universit\u00e0 della Calabria, Nicola Leone<\/strong>, gioved\u00ec 13 luglio 2023 ha presentato alla comunit\u00e0 accademica, in un\u2019aula Gialla gremita e partecipe, il resoconto della prima met\u00e0 del suo mandato,<\/strong> illustrando con dati e indicatori oggettivi i risultati ottenuti nel primo triennio, confrontando l’Unical di oggi con quella che ha ereditato nel 2019\/20. Un percorso che ha portato l\u2019Unical a una crescita a tutto tondo, in termini di reputazione, di numero di iscritti, di qualit\u00e0 della didattica e della ricerca, di organizzazione del lavoro e di apertura al territorio.<\/p>\n

Il Rettore Nicola Leone ha sottolineato come questi straordinari risultati siano stati raggiunti grazie alla ritrovata coesione della comunit\u00e0 accademica, che ha condiviso strategie e obiettivi, remando tutta nella stessa direzione. Ci\u00f2 ha consentito di centrare obiettivi ambiziosi, in alcuni casi addirittura prima dei tempi prefissati, realizzando una grande crescita, nonostante il drammatico periodo di difficolt\u00e0<\/strong> dovuto alla pandemia che ha assorbito preziose energie e risorse. Il resoconto \u00e8 stato accolto con grande soddisfazione dalla comunit\u00e0 accademica, che ha applaudito a lungo a fine relazione, considerando l\u2019incontro un importante momento di condivisione, riflessione e valutazione degli obiettivi finora raggiunti e un’occasione per guardare al futuro con fiducia e determinazione, nella consapevolezza del ruolo sempre pi\u00f9 rilevante assunto dall\u2019Unical nel territorio.<\/p>\n

Ecco una sintesi dei principali argomenti illustrati nel corso della relazione<\/u><\/strong><\/p>\n

Didattica e internazionalizzazione\u200b<\/strong><\/h3>\n

Il Rettore ha illustrato la revisione dell’offerta formativa dell’Universit\u00e0 della Calabria che ha ridato attrattivit\u00e0 ai corsi di studio dell\u2019ateneo. Al suo insediamento nel 2019\/20, l\u2019Unical registrava infatti un costante calo delle immatricolazioni, che diminuivano, anno dopo anno, da pi\u00f9 di un decennio. L\u2019inadeguata numerosit\u00e0 di alcuni corsi causava, peraltro, una perdita per l\u2019Unical di pi\u00f9 di 6 milioni di euro annui, in termini di mancati contributi ricevuti dallo Stato. Per affrontare queste criticit\u00e0, sono stati riorganizzati tutti i corsi di studio, eliminando\/accorpando 6 corsi ormai poco richiesti dal mondo del lavoro e con pochissimi iscritti, in favore di 8 nuovi corsi di laurea innovativi e al passo con i tempi. Grazie alla riorganizzazione dell’offerta formativa, l’ateneo ha fatto registrare un significativo aumento nelle iscrizioni<\/strong>, che sono cresciute progressivamente ogni anno, arrivando nel 22\/23 a registrare un +11% rispetto al 19\/20. E numeri ancora pi\u00f9 alti si prospettano per il nuovo anno accademico, visto che la fase di ammissione anticipata 23\/24 si \u00e8 conclusa con uno straordinario +31% di domande rispetto al 22\/23 (con un +112% rispetto al 19\/20, anno di insediamento del Rettore).<\/p>\n

Inoltre, l’Universit\u00e0 ha attivato 10 lauree magistrali in lingua inglese<\/strong>, al fine di aumentare l’attrattivit\u00e0 per gli studenti internazionali e migliorare la competitivit\u00e0 dei laureati sul mercato globale, facendo registrare, per l\u2019a.a. 23\/24, ben 9300 domande provenienti da ogni parte del mondo, pari al 603% in pi\u00f9 rispetto a quattro anni fa.<\/p>\n

Parallelamente, \u00e8 stata promossa un\u2019ampia azione di mobilit\u00e0 internazionale di docenti e studenti. I risultati di questa grande apertura internazionale hanno favorito la crescita della reputazione dell\u2019ateneo che oggi \u00e8 presente in tutte le pi\u00f9 importanti classifiche di valutazione delle universit\u00e0 a livello globale.<\/p>\n

Ricerca e reclutamento<\/strong><\/h3>\n

Per contribuire a un armonioso sviluppo di tutte le aree scientifiche, un’importante azione dispiegata dall\u2019ateneo \u00e8 stata l\u2019istituzione di un Fondo a sostegno della ricerca nelle aree disciplinari sociali e umanistiche, ove \u00e8 minore l\u2019opportunit\u00e0 di finanziamenti statali. Inoltre, tenuto conto che il ruolo di ricercatore \u00e8 in esaurimento per effetto della legge Gelmini, l\u2019ateneo ha portato avanti negli anni un piano straordinario di reclutamento che consentir\u00e0 – gi\u00e0 entro il prossimo anno – di promuovere a professore associato tutti i ricercatori universitari in possesso di abilitazione scientifica nazionale, garantendo cos\u00ec il riconoscimento del loro lavoro e delle loro competenze nel campo della ricerca scientifica.<\/p>\n

Un obiettivo prioritario \u00e8 stato quello di migliorare la capacit\u00e0 progettuale dei ricercatori e stimolare la loro partecipazione ai bandi competitivi per l\u2019acquisizione di fondi di ricerca. \u00c8 stata istituita una delega e un ufficio dedicati alla “Progettazione di Ricerca”, volti a supportare e coordinare la partecipazione a bandi competitivi nazionali ed europei, anche con azioni di formazione ad hoc<\/em>. Per incentivare la partecipazione ai bandi, \u00e8 stata inoltre assicurata ex ante<\/em> l\u2019assunzione per chiamata diretta ai vincitori di quelli pi\u00f9 prestigiosi. Le azioni messe in campo hanno dato ottimi risultati, attraendo progetti per oltre 100 milioni di finanziamento e reclutando per chiamata diretta vincitori di bandi \u201cMarie Curie\u201d, \u201cMontalcini\u201d ed ERC (European\u00a0Research\u00a0Council). Ed \u00e8 proprio il reclutamento di qualit\u00e0 che il Rettore ritiene la chiave di volta per la crescita dell’universit\u00e0, in quanto garantisce l’eccellenza della ricerca e dell’insegnamento. Per realizzarlo, oltre alla chiamata dei vincitori dei progetti pi\u00f9 prestigiosi, l\u2019ateneo ha messo in campo varie azioni, tra cui ben 4 \u201ccall\u201d aperte alla comunit\u00e0 nazionale e internazionale, che hanno avuto un\u2019ampissima partecipazione e consentono di reclutare eccellenti studiosi dall\u2019Italia e dall\u2019estero.<\/p>\n

Sempre sul fronte del reclutamento, per dare risposta alle legittime aspettative di promozione interna di docenti e personale, nonch\u00e9 alla cogente esigenza di potenziamento dell\u2019organico, si \u00e8 lavorato alacremente per ampliare le facolt\u00e0 assunzionali, monitorando e ottimizzando gli indicatori che le determinano. Ci\u00f2 ha consentito di realizzare un notevole potenziamento dell\u2019organico<\/strong>. Tra i concorsi gi\u00e0 espletati e quelli che si concluderanno entro ottobre 2024, dall\u2019inizio del mandato sono ben 287 le nuove posizioni per il personale tecnico-amministrativo (tra assunzioni e progressioni di carriera); mentre arrivano a 443 quelle del personale docente che ha beneficiato anche di piani straordinari ministeriali.<\/p>\n

Grande impegno \u00e8 stato, infine, profuso per il consolidamento dei laboratori di ateneo per didattica e ricerca\u200b, l\u2019arricchimento del patrimonio strumentale e il potenziamento delle infrastrutture di ricerca.<\/p>\n

A coronamento delle numerose azioni messe in campo sul fronte della ricerca e per le risorse umane, dalla Commissione Europea \u00e8 pervenuto il conferimento del HRS4R<\/strong> (Human Resources Excellence in Research Award\u200b), un riconoscimento posseduto da pochi altri atenei italiani\u200b che attesta il pieno rispetto dei principi della\u00a0\u00abCarta europea dei ricercatori\u00bb.<\/p>\n

Terza missione<\/strong><\/h3>\n

Oltre alla ricerca e all’insegnamento, l\u2019Unical si \u00e8 distinta in questi anni per le attivit\u00e0 che ricadono nella cosiddetta Terza missione universitaria<\/em><\/strong>, cio\u00e8 per il proprio impegno nel promuovere l’innovazione e il trasferimento tecnologico,<\/strong> nonch\u00e9 per le numerose attivit\u00e0 orientate alla valorizzazione del territorio e alla promozione del benessere della comunit\u00e0. Tra le iniziative che hanno valorizzato la missione civile e sociale dell\u2019Unical il Rettore Leone ha menzionato il progetto Unical vs. Covid<\/strong> (in cui l\u2019ateneo ha messo risorse e competenze al servizio del territorio per combattere la pandemia), i servizi di formazione degli insegnanti, le attivit\u00e0 di orientamento con le scuole e placement con le imprese, nonch\u00e9 l\u2019organizzazione di numerosi eventi culturali, musicali e sportivi nel Campus.<\/p>\n

Tra le iniziative di trasferimento tecnologico a pi\u00f9 diretto beneficio dell\u2019economia del territorio, spicca invece la nascita dell\u2019Ecosistema dell\u2019innovazione Tech4You<\/strong>, con un finanziamento di 119 milioni di euro per l\u2019innovazione tecnologica e la creazione di start-up e spin-off. Il progetto, guidato dall\u2019Unical, comprende tutte le universit\u00e0 di Calabria e Basilicata, il CNR e vari enti e istituti di ricerca, oltre che grandi aziende con sede al Sud. \u00c8 stata, inoltre, rafforzata la sinergia con il Comune di Cosenza con diversi progetti di collaborazione, tra cui l\u2019apertura di un incubatore di imprese nel centro storico<\/strong> della citt\u00e0 che oggi ospita 10 start-up sul turismo culturale.<\/p>\n

Servizi agli studenti<\/strong><\/h3>\n

Il Rettore Leone ha spiegato come l’Unical abbia profuso un forte impegno nei confronti degli studenti, garantendo loro pienamente il diritto allo studio. L\u2019Unical ha assicurato ogni anno la borsa di studio a ogni studente che possedeva i requisiti di legge, anticipando fondi e arrivando a investire risorse proprie per sopperire alla carenza dei fondi regionali e statali dedicati allo scopo. Inoltre, l\u2019Universit\u00e0 ha potenziato significativamente il parco residenziale, aumentando gli alloggi del 30% dall\u2019inizio del mandato del Rettore (da 1.791 posti del 2019 a 2.311 del 2022), arrivando ad utilizzare perfino alcuni hotel pur di offrire l\u2019alloggio agli studenti in tempi congrui. All\u2019Unical tutti gli studenti fuori sede idonei alla borsa di studio hanno cos\u00ec ottenuto l\u2019alloggio. E nel quadro nazionale del caro affitti per gli studenti, l\u2019Universit\u00e0 della Calabria<\/strong> si distingue come un esempio virtuoso, al primo posto in Italia in quanto ad alloggi offerti<\/strong> in rapporto agli iscritti in corso, staccando di gran lunga gli altri atenei (16% di posti disponibili contro una media nazionale del 4%). Un primato certificato anche dal rapporto Censis che, anche quest\u2019anno, per la seconda volta consecutiva, pone l\u2019Unical come primo ateneo d’Italia per qualit\u00e0 dei servizi agli studenti.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Strutture e sostenibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

Grande attenzione \u00e8 stata posta alla tutela e alla valorizzazione delle strutture e delle infrastrutture\u200b, con il potenziamento della banda extra larga (copertura totale di aule, laboratori e uffici con wi-fi 6<\/em> entro fine anno)<\/strong>, con l\u2019aumento della produzione di energia rinnovabile<\/strong> (+64% rispetto al 2019) e con la riduzione dei consumi elettrici<\/strong> (-11%) e di gas<\/strong> (-8%). Interventi \u2013 questi ultimi \u2013 che hanno portato un beneficio economico per l\u2019ateneo ma che, soprattutto, rappresentano una concreta azione nell\u2019ottica del perseguimento degli obiettivi di sostenibilit\u00e0, a salvaguardia dell\u2019ambiente e per il Pianeta.<\/p>\n

Si \u00e8 provveduto, inoltre, alla copertura capillare del campus con un sistema di videosorveglianza, per innalzare il livello di sicurezza di chi vive e lavora nell\u2019ateneo e, soprattutto, a tutela della comunit\u00e0 studentesca. Infine \u00e8 stata riqualificata e rilanciata l\u2019area del Polifunzionale, cuore storico dell\u2019Unical, dove di recente \u00e8 stato inaugurato anche un moderno bistrot; \u00e8 stato avviato un programma per l\u2019eliminazione delle barriere architettoniche e per il ripristino del percorso tattile; e sono in corso di realizzazioni importanti interventi per l\u2019edilizia sportiva<\/strong> che prevedono, tra l\u2019altro, la realizzazione di una Cittadella dello Sport ed il potenziamento degli impianti sportivi dei quartieri, che si aggiungono ai campi da tennis e calciotto recentemente inaugurati nelle residenze Chiodo 2.<\/p>\n

Welfare e Parit\u00e0 di genere<\/strong><\/h3>\n

Pilastri dell\u2019azione di governance sono stati anche l\u2019attenzione a benessere, inclusivit\u00e0,\u00a0 pari opportunit\u00e0\u200b e sostenibilit\u00e0, per migliorare l’esperienza di apprendimento degli studenti, creare un ambiente di lavoro positivo e produttivo per il personale accademico e tecnico-amministrativo, e contribuire alla formazione di cittadini responsabili e consapevoli. Tra gli interventi, l\u2019apertura dello Sportello antiviolenza, del servizio di Counseling psicologico, del Luogo del silenzio e di un Baby pit stop<\/strong> per la cura dei neonati. Il Rettore ha sottolineato l\u2019impegno su inclusivit\u00e0 e parit\u00e0 di genere, ricordando, tra l\u2019altro, l\u2019attivazione della carriera Alias, l\u2019approvazione, per la prima volta, del \u201cGender equality plan\u201d e la nomina di molte donne in ruoli apicali della Governance (Direttrice Generale, Prorettrice, Coordinatrice Presidio, 3 componenti donne in CdA).<\/p>\n

Comunicazione<\/strong><\/h3>\n

Il Rettore Nicola Leone ha puntato, sin dal suo insediamento, a strutturare e potenziare\u00a0 la comunicazione istituzionale, quale strumento essenziale per migliorare la reputazione dell’universit\u00e0 e far conoscere e valorizzare sul territorio le iniziative accademiche. Arrivata pi\u00f9 volte sulle pagine della stampa nazionale, l\u2019Unical ha saputo dispiegare un piano di comunicazione su\u00a0una variet\u00e0 di altri canali: social media, email, news sul portale d\u2019ateneo, eventi e campagne di engagement.<\/strong> Questa massiccia azione comunicativa ha portato, tra le altre cose, al raddoppio dei follower sui social media ufficiali e alla decuplicazione quelli del canale Youtube d\u2019ateneo.<\/p>\n

Progetto Unical per la sanit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

L\u2019avvio dei nuovi corsi di Medicina e chirurgia TD (Tecnologie Digitali) e di Infermieristica<\/strong> rappresentano una importante e concreta azione dell\u2019Unical verso il miglioramento della sanit\u00e0 del territorio. Il progetto richieder\u00e0 negli anni a venire grande impegno, ma offrir\u00e0 enormi opportunit\u00e0 per gli studenti\u200b e significativi benefici all\u2019universit\u00e0. Dati alla mano, il Rettore ha evidenziato che il ritorno per l\u2019Unical sar\u00e0 ben superiore agli investimenti in termini di finanziamenti pubblici, soprattutto grazie alle maggiori entrate che si otterranno dallo stato sulla voce del Costo standard<\/em> per studente in corso. Ma secondo il Rettore Leone, a motivare il progetto deve essere soprattutto la consapevolezza che a 1.000 giovani calabresi potr\u00e0 essere offerta l\u2019opportunit\u00e0 di studiare in Calabria Medicina e Infermieristica, nonch\u00e9 la spinta a contribuire al\u200b miglioramento della sanit\u00e0 del territorio\u200b e alla riduzione della migrazione sanitaria. I benefici per la sanit\u00e0 sono gi\u00e0 tangibili grazie al reclutamento di professori medici, attraverso le call internazionali che stanno riscuotendo uno straordinario successo di adesioni (272 domande nella sola call<\/em> di maggio). Inoltre, partecipando a bandi competitivi, l\u2019ateneo ha gi\u00e0 acquisito strumentazioni mediche d\u2019avanguardia che ha condiviso con la sanit\u00e0 pubblica per attivit\u00e0 di formazione, ricerca e assistenza, come il robot chirurgico \u201cDa Vinci\u201d gi\u00e0 messo a disposizione dell\u2019ospedale dell\u2019Annunziata di Cosenza e attualmente utilizzato per diversi interventi che risparmiano ai pazienti costose e disagevoli trasferte fuori regione.<\/p>\n

Governance<\/h3>\n

Sul fronte dell\u2019organizzazione del sistema di governo dell\u2019ateneo, \u00e8 stato riformato il meccanismo di elezione del Senato Accademico<\/strong>, superando il meccanismo del doppio voto che non garantiva piena trasparenza alle procedure e aveva alimentato tensioni tra i Dipartimenti. Il nuovo meccanismo ha, invece, garantito la rappresentanza a ciascun Dipartimento dell\u2019ateneo e ha azzerato i conflitti pre e post elettorali del passato. Inoltre, \u00e8 stato mantenuto l\u2019impegno assunto nel programma elettorale di assicurare la presenza di un rappresentante del personale tecnico-amministrativo nel Consiglio di Amministrazione<\/strong> e di attribuire alla categoria un maggiore peso nel voto per l\u2019elezione dei futuri rettori (il peso elettorale \u00e8 stato aumentato anche per gli studenti). Sono state, infine, istituite le \u201ccommissioni senatoriali\u201d, che hanno consentito di istruire approfonditamente le pratiche prima del Senato, lasciando ampio spazio al confronto e alla discussione. Anche grazie alle commissioni, che hanno consentito di superare ex ante eventuali divergenze, il 100% delle proposte sono state approvate negli organi, con un\u2019altissima percentuale di unanimit\u00e0, superiore al 99% per i docenti.<\/p>\n

Inoltre, per un\u2019organizzazione pi\u00f9 efficiente dell\u2019assetto organizzativo si \u00e8 provveduto a un miglioramento dell\u2019azione tecnico-amministrativa\u200b<\/strong>, alla riorganizzazione delle strutture\u200b, a realizzare un piano di formazione pluriennale del Pta, alla \u200bdematerializzazione di importanti processi\u200b e alla regolamentazione dello smart working,<\/p>\n

Conclusioni<\/strong><\/h3>\n

Il Rettore Leone ha ringraziato i componenti degli organi di governo, i delegati e i direttori di dipartimento, il cui spirito collaborativo e costruttivo ha consentito di lavorare uniti nell\u2019interesse dell\u2019ateneo. Ed ha espresso un plauso per tutti i componenti della comunit\u00e0, studenti, docenti, personale tecnico-amministrativo dell’Universit\u00e0 della Calabria per il loro impegno e dedizione nel raggiungimento degli obiettivi della governance, sottolineando l’importanza della collaborazione e della sinergia tra tutti gli attori dell’ateneo che ha consentito all\u2019Unical di raggiungere risultati straordinari di cui ciascuno pu\u00f2 essere orgoglioso per avervi contribuito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

RENDE (CS) – Il Rettore dell’Universit\u00e0 della Calabria, Nicola Leone, gioved\u00ec 13 luglio 2023 ha presentato alla comunit\u00e0 accademica, in un\u2019aula Gialla gremita e partecipe, il resoconto della prima met\u00e0 del suo mandato, illustrando con dati e indicatori oggettivi i risultati ottenuti nel primo triennio, confrontando l’Unical di oggi con quella che ha ereditato nel […]<\/p>\n","protected":false},"author":58,"featured_media":190722,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[7],"tags":[19],"class_list":["post-206817","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-universita","tag-copertina"],"acf":[],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/58"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=206817"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/206817\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/190722"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=206817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=206817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=206817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}