{"id":224779,"date":"2024-03-09T15:00:44","date_gmt":"2024-03-09T14:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quicosenza.it\/news\/?p=224779"},"modified":"2024-03-09T13:16:31","modified_gmt":"2024-03-09T12:16:31","slug":"lavoro-in-calabria-tasso-di-occupazione-al-44-e-si-prevedono-21-120-nuove-assunzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/lavoro-in-calabria-tasso-di-occupazione-al-44-e-si-prevedono-21-120-nuove-assunzioni\/","title":{"rendered":"Lavoro in Calabria, tasso di occupazione al 44% e \u00absi prevedono 21.120 nuove assunzioni\u00bb"},"content":{"rendered":"

CATANZARO – Carenza di personale, competenza preferita all\u2019esperienza, pi\u00f9 equilibrio tra persone e tecnologia e uso corretto dell\u2019intelligenza artificiale, maggiore attenzione ai temi legati alla diversity, equity and inclusion e all\u2019ambiente multigenerazionale, lavoro da casa e ritorno (obbligato) in ufficio: secondo la societ\u00e0 di recruiting HAYS<\/strong>, sono queste alcune delle principali sfide che manager, capitani d\u2019azienda, HR dovranno affrontare nel 2024 per attirare o trattenere i talenti.\u00a0Un mercato, quello del lavoro in Calabria che, pur registrando\u00a0<\/strong>nel terzo trimestre 2023\u00a0un tasso di occupazione inferiore rispetto alla media nazionale (44% vs 61,6%),\u00a0per prossimi mesi dovrebbe avere un andamento positivo:\u00a0secondo l\u2019elaborazione della societ\u00e0 di recruiting\u00a0HAYS<\/strong>\u00a0su base dati \u201cUnioncamere-ANPAL, Sistema Informativo Excelsior\u201d,\u00a0da febbraio ad aprile\u00a0le imprese calabresi prevedono di assumere<\/strong>\u00a021.120 risorse<\/strong>, +10,2% rispetto allo stesso periodo del 2023. A livello territoriale, la provincia con il pi\u00f9 alto numero di nuovi ingressi previsti, sempre nel trimestre, \u00e8\u00a0Cosenza<\/strong>\u00a0con\u00a07.740 assunzioni, seguita da\u00a0Reggio Calabria<\/strong>\u00a0(4.740),\u00a0Catanzaro<\/strong>\u00a0(4.440),\u00a0Vibo Valentia<\/strong>\u00a0(2.300) e\u00a0Crotone<\/strong>\u00a0(1.910). Le province pi\u00f9 dinamiche per crescita rispetto allo stesso periodo del 2023 sono\u00a0Vibo Valentia\u00a0<\/strong>(+15,6%) e\u00a0Crotone<\/strong> (+15,1%).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il trend<\/strong><\/h3>\n

Entrando nel dettaglio dei principali trend del mercato del lavoro per il 2024,\u00a0<\/strong>secondo l\u2019analisi della societ\u00e0 di recruiting\u00a0HAYS<\/strong>, nel 2024 si assister\u00e0 a un vero cambio di paradigma nella ricerca di talenti: per il 75% dei responsabili delle selezioni, infatti, le\u00a0competenze<\/strong>\u00a0avranno un peso nettamente maggiore rispetto all\u2019esperienza<\/strong>, diventando cos\u00ec una priorit\u00e0 assoluta per la propria azienda. Ma proprio la carenza di personale con competenze in alcuni ambiti, come quelle legate all\u2019informatica (indicato dal 62% dei senior decision maker di tutto il mondo), sar\u00e0 una delle principali sfide per il 2024. Un altro trend da considerare per i prossimi mesi \u00e8 quello relativo all\u2019equilibrio tra persone e tecnologia<\/strong>, soprattutto dopo lo sviluppo dell\u2019intelligenza artificiale.\u00a0Nel 2024 l\u2019IA far\u00e0 un ulteriore balzo in avanti<\/strong>, supportando le imprese in ogni tipo di attivit\u00e0 per aumentare la produttivit\u00e0.\u00a0 Ma le aziende dovranno\u00a0assicurarsi che questa tecnologia venga sfruttata in modo appropriato<\/strong>\u00a0e che le persone la vedano come un aiuto, non come una minaccia. Negli ultimi anni \u00e8 cresciuta anche la sensibilit\u00e0 verso i temi legati all\u2019inclusione, ma a oggi ben il 44% dei dipendenti si sente escluso dalle iniziative di\u00a0diversity,\u00a0equity\u00a0and\u00a0inclusion<\/strong>\u00a0(DE&I) della propria azienda. Una cultura aziendale inclusiva pu\u00f2 ridurre del 50% il turnover dei dipendenti, pertanto nel 2024 ci si aspetta di registrare una maggiore attenzione all\u2019integrazione di iniziative di DE&I.<\/p>\n

Inoltre, per il 2024 bisogner\u00e0 prestare una maggiore attenzione ai\u00a0team multigenerazionali<\/strong>. A causa della difficolt\u00e0 di reperimento di risorse qualificate, nel 2024 le aziende avranno la necessit\u00e0 di valorizzare ancora di pi\u00f9 i propri team con livelli di esperienza differenti. Per assicurarsi i talenti, le aziende dovranno non solo adottare una strategia retributiva competitiva, ma anche tenere conto della soddisfazione sul lavoro, della formazione e dell\u2019avanzamento di carriera, e di come questi aspetti dovranno essere adeguati a supportare i dipendenti nelle diverse fasi della loro carriera. Poi c\u2019\u00e8 sempre il tema del\u00a0lavoro da casa<\/strong>\u00a0che inizia a dividere dipendenti e imprese. Uno studio di Gartner condotto su oltre 4.000 dipendenti rivela che quasi quattro lavoratori su dieci sarebbero disposti a licenziarsi in caso venissero obbligati a rientrare in ufficio. Ma per il 2024, con il rallentamento della crescita della produttivit\u00e0 a livello globale, quasi un quarto delle aziende prevede nei prossimi 12 mesi un cambiamento delle proprie politiche di lavoro ibrido, richiedendo una maggiore presenza in sede.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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