{"id":228085,"date":"2024-04-18T17:00:16","date_gmt":"2024-04-18T15:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quicosenza.it\/news\/?p=228085"},"modified":"2024-04-18T16:56:50","modified_gmt":"2024-04-18T14:56:50","slug":"la-camera-di-commercio-di-cosenza-tra-i-casi-di-studio-dellocse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/la-camera-di-commercio-di-cosenza-tra-i-casi-di-studio-dellocse\/","title":{"rendered":"La Camera di Commercio di Cosenza tra i casi di studio dell&#8217;OCSE"},"content":{"rendered":"<p>COSENZA &#8211; L\u2019Osservatorio sulle Innovazioni nel Settore Pubblico (OPSI) che fa capo all\u2019OCSE pubblica, come Caso di Studio, il piano di fabbisogno del personale e le procedure di reclutamento recentemente realizzate dalla Camera di commercio di Cosenza. Dunque l&#8217;ente camerale \u00e8 annoverata per la seconda volta tra le Pubbliche amministrazioni pi\u00f9 innovative all\u2019interno dell\u2019Osservatorio internazionale sulle Innovazioni nel Settore Pubblico (OPSI) fondato nel 2011 nell\u2019ambito dell\u2019OCSE, l\u2019Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico che ha sede a Parigi.<\/p>\n<h4><strong>L\u2019Osservatorio\u00a0<\/strong><\/h4>\n<p>Pone l\u2019innovazione al centro, sulla base della crescente necessit\u00e0 da parte dei governi di adottare nuovi approcci per affrontare i complessi problemi della societ\u00e0, OPSI lavora per andare oltre lo \u201c<strong>status quo<\/strong>\u201d. Collabora con governi, mondo accademico, industria, ONG globali e societ\u00e0 civile per fornire supporto e guida all\u2019avanguardia nell\u2019innovazione del settore pubblico. Monitora gli sforzi di innovazione in tutto il mondo e fornisce un forum globale e un centro di conoscenza per l&#8217;apprendimento condiviso.<\/p>\n<p>Dopo l\u2019esperienza di <strong>#OpenCameraCosenza,<\/strong> che fu pubblicata nel 2018 e presentata a Parigi dal presidente Klaus Algieri, la Camera di commercio \u00e8 entrata nuovamente tra i casi di studio raccolti dall\u2019OPSI per la sua capacit\u00e0 di creare valore pubblico attraverso la definizione del Piano di fabbisogno del personale e l\u2019adozione di innovative modalit\u00e0 di reclutamento, una delle tante linee di azione frutto del #ModelloCameraCosenza.<\/p>\n<p>Per il Presidente Algieri &#8220;l\u2019inserimento per la seconda volta tra le migliori esperienze di innovazione censite a livello internazionale dall\u2019OCSE \u00e8 un motivo di grande soddisfazione e rappresenta la conferma che il percorso intrapreso con #OpenCameraCosenza \u00e8 stata una scelta non solo lungimirante ma che ha cambiato strutturalmente la Camera: quello che allora definimmo \u201c<strong>un nuovo modo di fare<\/strong>\u201d, infatti, \u00e8 diventato oggi \u201cil nostro modo di fare\u201d e a 10 anni di distanza non smette di dare i suoi frutti, visto che \u00e8 solo di qualche mese fa la pubblicazione della nostra esperienza nel \u201c<strong>The Case Centre<\/strong>\u201d presso l\u2019Universit\u00e0 di Cranfield nel Regno Unito e, oggi, il nostro ritorno nell\u2019Osservatorio di Parigi&#8221;.<\/p>\n<h4><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-228087 aligncenter\" src=\"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio.jpg\" alt=\"\" width=\"514\" height=\"318\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio.jpg 970w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-300x186.jpg 300w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-768x475.jpg 768w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-150x93.jpg 150w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-696x431.jpg 696w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-679x420.jpg 679w, https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Klaus-Algieri-camera-commercio-356x220.jpg 356w\" sizes=\"auto, (max-width: 514px) 100vw, 514px\" \/><\/h4>\n<p>&#8220;In questo caso \u2013 prosegue Algieri \u2013 \u00e8 la nostra idea di pianificazione dei fabbisogni e realizzazione di percorsi di assunzione del personale ad essere stata riconosciuta come best-practice internazionale, e ci\u00f2 dopo esserlo gi\u00e0 stato a livello nazionale con l\u2019inserimento nelle linee guida redatte in tema di reclutamento dal Ministero della Pubblica Amministrazione. Un\u2019esperienza nella quale siamo stati affiancati da Unioncamere e Infocamere e che, con loro, ci ha visto come apripista del sistema camerale&#8221;.<\/p>\n<p>Come si legge sul <a href=\"https:\/\/oecd-opsi.org\/innovations\/creating-public-value-new-personnel-requirements-plan-and-innovative-recruitment-methods\/\" rel=\"noopener\">sito dell\u2019Osservatorio,<\/a> l&#8217;innovazione realizzata dall\u2019ente \u201callinea strategicamente l&#8217;approccio del personale della Camera di Commercio di Cosenza con i suoi obiettivi in evoluzione e le esigenze della societ\u00e0. Introduce un processo di reclutamento completamente innovativo e multidimensionale, che incide sui profili professionali, sugli annunci di lavoro, sui processi di selezione e sulle strategie di comunicazione. Ci\u00f2 avvantaggia la Camera migliorando l\u2019efficienza delle assunzioni e attraendo candidati qualificati, apparentemente distanti dalle istituzioni ma capaci di contribuire a innovare la Pubblica Amministrazione\u201d.<\/p>\n<p>I <strong>casi censiti fino ad oggi sono 908<\/strong> e, di questi, solo <strong>23 innovazioni sono Italiane<\/strong>, come ad esempio quella dello <strong>SPID<\/strong> (Sistema pubblico di identit\u00e0 digitale) o il Sistema per la certificazione della parit\u00e0 di genere, realizzate dal Governo.<\/p>\n<p>Ma quali sono le lezioni apprese dalla Camera di commercio e che l\u2019Osservatorio ripropone come esempio per le altre pubbliche amministrazioni?<\/p>\n<p>\u2022 Abbracciare una visione dinamica della pianificazione della forza lavoro, al di l\u00e0 della semplice amministrazione, si \u00e8 rivelato essenziale. Allineare le esigenze del personale con l\u2019evoluzione della missione organizzativa favorisce l\u2019adattabilit\u00e0.<\/p>\n<p>\u2022 L\u2019integrazione delle competenze hard e soft nelle descrizioni delle mansioni migliora l\u2019efficacia del reclutamento. Il coinvolgimento di partner qualificati e di componenti del comitato di valutazione ha accelerato l&#8217;intera procedura.<\/p>\n<p>\u2022 La leadership strategica \u00e8 un fulcro e allontanarsi dalle norme convenzionali richiede una guida visionaria.<\/p>\n<p>\u2022 Dare priorit\u00e0 sia alle competenze tecniche che alle competenze trasversali ridefinisce il panorama delle assunzioni. Questo approccio attrae professionisti versatili e contribuisce alla resilienza organizzativa.<\/p>\n<p>\u2022 Lo sviluppo di adeguate strategie di fidelizzazione potrebbe essere cruciale negli anni futuri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>COSENZA &#8211; L\u2019Osservatorio sulle Innovazioni nel Settore Pubblico (OPSI) che fa capo all\u2019OCSE pubblica, come Caso di Studio, il piano di fabbisogno del personale e le procedure di reclutamento recentemente realizzate dalla Camera di commercio di Cosenza. 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