{"id":228566,"date":"2024-04-23T20:28:01","date_gmt":"2024-04-23T18:28:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.quicosenza.it\/news\/?p=228566"},"modified":"2024-04-23T20:28:13","modified_gmt":"2024-04-23T18:28:13","slug":"asp-di-cosenza-ecco-il-piano-di-fabbisogno-e-assunzionale-2024-in-spoke-e-p-o-mancano-200-medici","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/asp-di-cosenza-ecco-il-piano-di-fabbisogno-e-assunzionale-2024-in-spoke-e-p-o-mancano-200-medici\/","title":{"rendered":"Asp di Cosenza: ecco il Piano di fabbisogno e assunzionale 2024 in Spoke e P.O., mancano 200 medici"},"content":{"rendered":"

COSENZA – Con apposita delibera, l’Asp di Cosenza ha predisposto il Piano di Fabbisogno e quello Assunzionale<\/a> 2024<\/strong> con un costo stimato di circa 280 milioni di euro<\/strong>. Soprattutto nella realizzazione del Piano di fabbisogno<\/a>, si \u00e8 tenuto conto dell’attuale organizzazione sanitaria offerta<\/strong>, della produzione 2023, del tempo di lavoro con rispetto dell’orario e della turnistica. A questo si \u00e8 giunti attraverso una serie di riunioni tecniche ed in continuit\u00e0 con il precedente Piano, con specifico riferimento alle strutture ospedaliere, alle zone di maggiore sofferenza di organico e da cui sono scaturite precise indicazioni<\/strong> per la determinazione del fabbisogno personale al fine di garantire tutte le attivit\u00e0 di assistenza ed il pieno utilizzo delle attrezzature e delle tecnologie.<\/p>\n

Per questo motivo si \u00e8 deciso di attribuire il personale anche alle strutture non ancora attive o in fase di attivazione<\/strong>. Per i presidi di Praia a Mare e Trebisacce, si legge nella delibera, “\u00e8 stata preista la dotazione organizza stabilit\u00e0 rispettivamente dal provvedimento del Commissario Sciabica ed dal verbale ad acta di deliberazione del 2021. In totale, a fronte di un fabbisogno stimato di 790 tra unit\u00e0 dirigenziale medico e non medico<\/strong>, la dotazione potenziale del 2024 (tra dirigenti medici e non) \u00e8 di 569<\/strong> tra nuovi assunti, assunzioni al netto del turn-over, assunzioni previste dal piano di sviluppo e stabilizzazioni. Dunque una carenza di personale pari a 221<\/strong>.<\/p>\n

Piano di fabbisogno nei vari Spoke e presidi ospedalieri<\/h3>\n

Intanto, per le UUOOCC di Chirurgia Generale dei tre Spoke e dei presidi ospedalieri di Praia a Mare e Trebisacce<\/strong> \u00e8 stata prevista la guardia medica divisionale<\/strong>, perch\u00e9 non pu\u00f2 essere garantita la guardia medica per area omogenea, anche al fine di garantire la sicurezza dei pazienti e la gestione del rischio clinico.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

Day Hospital negli Ospedali di Acri e San Giovanni in Fiore<\/h3>\n

In questi due presiti sanitari, dove i Day hospital multidisciplinari <\/strong>non sono mai stati attivati, \u00e8 previsto un organico minimo per la gestione delle attivit\u00e0 in Day Surgery<\/strong> (regime di ricovero che non prevede pernottamenti) e Week Surgery<\/strong> (prevede un ricovero di non pi\u00f9 di 5 giorni), con possibilit\u00e0 di appoggio nei letti di medicina per i casi non dimissibili in giornata; per il restante orario \u00e8 stata prevista la copertura dei turni in pronta disponibilit\u00e0 con dotazione minima dell’equipe chirurgica itinerante<\/p>\n

I laboratori di Analisi nei 5 presidi dei 3 Spoke<\/h3>\n

Per i laboratori di analisi <\/strong>si \u00e8 tenuto contro dell’attuale assetto organizzativo che prevede un laboratorio in ciascuno dei 5 presidi facenti parte dei 3 Spoke<\/strong> (Dea di 1 livello), con necessit\u00e0 di garantire la guardia medica attiva<\/strong> (richiede almeno 18 tecnici per struttura<\/strong>) nei presidi di Paola, Rossano e Castrovillari e reperibilit\u00e0 nei presidi di Cetraro e Corigliano<\/strong> (richiede almeno 10 tecnici per struttura<\/strong>). Nel presidio di Rossano \u00e8 inoltre in funzione il servizio di virologia Covid dedicato e istituito nel 2020, che necessita di almeno 2 biologi e 3 tecnici<\/strong>. Per gli altri laboratori presenti nei due ospedali in area disagiata (Acri e San Giovanni in Fiore) e nei due ospedali generali di base (Trebisacce e Praia a Mare), funzionanti H24, \u00e8 stato necessario prevedere l’istituto della pronta disponibilit\u00e0 di almeno 10 tecnici per struttura<\/strong>.<\/p>\n

\"mamma<\/a><\/p>\n

Il servizio di pronta disponibilit\u00e0<\/h3>\n

Il servizio di pronta disponibilit\u00e0 \u00e8 caratterizzato dalla immediata reperibilit\u00e0 del dirigente e dall’obbligo per lo stesso di raggiungere lo stabilimento nel tempo stabilito nell’ambito del piano adottato,<\/strong> all’inizio di ogni anno, dall’azienda per affrontare le situazioni di emergenza in relazione alla dotazione organica ed agli aspetti organizzativi delle strutture. Il servizio va limitato, ai turni notturni ed ai giorni festivi garantendo il riposo settimanale.<\/p>\n

I tecnici nelle radiologie<\/h3>\n

Anche per la Radiologia si \u00e8 tenuto contro dell’attuale assetto riorganizzativo, che prevede una radiologia in ciascuno dei 5 presidi facenti parte dei 3 Spoke<\/strong>, con guardia medica attiva<\/strong> nei presidi di Paola, Rossano e Castrovillari che richiedono almeno 18 tecnici per struttura<\/strong>. Il suddetto personale \u00e8 necessario anche per il funzionamento delle sale operatorie e delle attivit\u00e0 diagnostich<\/strong>e legate alle presenza delle attrezzature con i macchinari presenti (Tac e Risonanza Magnetica<\/strong>) in dotazione ai servizi.<\/p>\n

\"medici<\/a><\/p>\n

Per le radiologie presenti nei due presidi ospedalieri di Acri e San Giovanni in Fiore e nei due ospedali generali di base di Trebisacce e Praia<\/strong> a Mare<\/strong> funzionanti H24, si \u00e8 reso necessario prevedere l’istituto di pronta disponibilit\u00e0 che prevede almeno 10 tecnici a struttura<\/strong>.<\/p>\n

UOC Ginecologia e Ostetricia a Cetraro: riapre il punto nascite<\/h3>\n

Per l’organizzazione dell’ Unit\u00e0 Operativa Complessa di Ginecologia e Ostetricia dello Spoke di Cetraro,<\/strong> dove finalmente riapre il punto nascite<\/a>, \u00e8 stato adottato un assetto che prevede un numero maggiore di ostetriche<\/strong> rispetto agli infermieri. Pertanto sono state previste 6 ostetriche in pi\u00f9 rispetto al numero minimo di 12<\/strong> in sostituzione di sei infermieri.<\/p>\n

\"Punto<\/a><\/p>\n

Direzione sanitaria e rete emodialitica<\/h3>\n

Per la direzione sanitaria degli Spoke con due presidi, \u00e8 stato previsto un responsabile ed un medico<\/strong> mentre per gli altri ospedali un solo medico. per la determinazione delle unit\u00e0 di personale, sia dirigente che del comparto, afferenti alla Rete Emodialitica, si \u00e8 tenuto conto dei 14 centri di dialisi presenti nel territorio con relativi posti rene (da 8 a 12 a centro) a garanzia dei trattamenti dialitici e delle consulenze del Pronto Soccorso<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Piano di Fabbisogno del personale del 118<\/h3>\n

Per il personale afferente al 118<\/strong> (medici, infermieri e autisti) si \u00e8 tenuto conto della precedente organizzazione presente e attiva nell’Asp di Cosenza e riferita alla presenza nel territorio di una centrale operativa<\/a>, delle 21 postazioni di emergenza territoriale H24<\/strong>, di un’automedica, di 6 postazioni di Emergenza territoriale di base<\/strong>, di una postazione di emergenza territoriale di base con infermiere, di 13 ambulanze di presidio<\/strong>, di due punti di primo intervento H12<\/strong> e di due punti di primo intervento h24<\/strong> e del personale gi\u00e0 dipendente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

COSENZA – Con apposita delibera, l’Asp di Cosenza ha predisposto il Piano di Fabbisogno e quello Assunzionale 2024 con un costo stimato di circa 280 milioni di euro. Soprattutto nella realizzazione del Piano di fabbisogno, si \u00e8 tenuto conto dell’attuale organizzazione sanitaria offerta, della produzione 2023, del tempo di lavoro con rispetto dell’orario e della […]<\/p>\n","protected":false},"author":55,"featured_media":228571,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[563,42],"tags":[19],"class_list":["post-228566","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-area-urbana","category-cosenza","tag-copertina"],"acf":[],"jetpack_publicize_connections":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228566","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/55"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=228566"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/228566\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/228571"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=228566"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=228566"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=228566"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}