{"id":308683,"date":"2026-11-14T10:00:17","date_gmt":"2026-11-14T09:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/?p=308683"},"modified":"2026-11-13T14:50:38","modified_gmt":"2026-11-13T13:50:38","slug":"unical-futuro-degli-atenei-italiani-pnrr-codau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/quicosenza.it\/news\/unical-futuro-degli-atenei-italiani-pnrr-codau\/","title":{"rendered":"Costi di gestione, fondi UE 2028-2034 e “right to stay”: all\u2019Unical il futuro degli atenei italiani nel post-PNRR"},"content":{"rendered":"

RENDE – Il futuro degli Atenei riparte dal Sud e dall’Unical. Quando i fondi straordinari del PNRR finiranno, chi pagher\u00e0 le infrastrutture e i servizi che hanno finanziato? \u00c8 questa la domanda al centro del XXIII Convegno nazionale del CoDAU<\/strong>, in programma da domani, domenica 15 a marted\u00ec 17 novembre 2026<\/strong> presso l\u2019Universit\u00e0 della Calabria<\/strong>. Il titolo \u00e8 \u201cOltre il PNRR: continuit\u00e0 e competitivit\u00e0 per l\u2019Universit\u00e0 italiana\u201d, e il convegno riunisce direttrici e direttori generali degli atenei<\/strong> per ragionare sul passaggio dalla fase straordinaria alla capacit\u00e0 ordinaria del sistema e per sviluppare la nuova Agenda CoDAU 2027<\/a>.<\/p>\n

Dal progetto al sistema, perch\u00e9 l’UniCal e a Calabria<\/h3>\n

Il nodo \u00e8 la sostenibilit\u00e0 dopo la chiusura del Piano. Secondo gli organizzatori, gli atenei dovranno sostenere i costi di gestione<\/strong> di infrastrutture e servizi realizzati con risorse a termine. Dovranno anche garantire continuit\u00e0 al personale<\/strong> assunto con contratti legati a progetti in scadenza.\u00a0C\u2019\u00e8 poi un problema di equit\u00e0. L\u2019accesso alle misure del PNRR non \u00e8 stato omogeneo tra atenei statali, non statali e telematici<\/strong>, e il convegno intende confrontare le diverse condizioni di partenza \u201cper non lasciare indietro nessuna componente del sistema\u201d.<\/p>\n

L\u2019obiettivo dichiarato \u00e8 accompagnare le universit\u00e0 da una logica di progetto a una logica di sistema. Gli investimenti straordinari,<\/strong> spiegano gli organizzatori, devono tradursi in capacit\u00e0 amministrativa stabile, modelli organizzativi sostenibili e nuove forme di cooperazione nazionale ed europea. Per farlo si punta anche sul coinvolgimento dei dirigenti.\u00a0La scelta dell\u2019Universit\u00e0 della Calabria non \u00e8 casuale. Per gli organizzatori \u00e8 una sede particolarmente significativa per riflettere sul ruolo degli atenei nello sviluppo dei territori<\/strong>, soprattutto nelle aree interne e nel Mezzogiorno.\u00a0Il convegno si svolge inoltre con una formula diversa dal solito, dalla domenica al marted\u00ec mattina.<\/p>\n

\"UniCal:<\/p>\n

Raffaele Fitto e il bilancio europeo 2028-2034<\/h3>\n

Tra gli ospiti c\u2019\u00e8 Raffaele Fitto<\/strong>, Vicepresidente esecutivo della Commissione europea per la Coesione e le Riforme. Il suo intervento servir\u00e0 a esaminare il nuovo quadro finanziario europeo 2028-2034<\/strong> e i suoi possibili effetti sul sistema universitario.\u00a0Particolare attenzione sar\u00e0 dedicata alla strategia europea del \u201cright to stay\u201d<\/strong>, che mira a frenare lo spopolamento delle aree interne con pi\u00f9 servizi, pi\u00f9 investimenti e maggiore flessibilit\u00e0 nell\u2019uso delle risorse.<\/p>\n

\u201cRight to stay\u201d: fermare la fuga dei cervelli<\/h2>\n

Nel contesto degli atenei italiani, il “right to stay”<\/strong><\/span><\/em> \u00e8 diventato un tema centrale di governance: l’obiettivo \u00e8 evitare che gli investimenti straordinari del PNRR si traducano in una parentesi temporanea<\/strong>, trasformandoli, invece, in un’infrastruttura di servizi e competenze capace di trattenere i talenti sul territorio, riducendo le diseguaglianze tra i grandi atenei delle metropoli e le universit\u00e0 collocate nelle aree interne e nel Mezzogiorno.<\/p>\n

L’indirizzo politico e di sviluppo promosso dall’Unione Europea \u00e8 chiaro: consentire ai cittadini, in particolare ai giovani e ai professionisti, di rimanere a vivere e lavorare nelle proprie terre d’origine, contrastando il fenomeno dello spopolamento e della “fuga dei cervelli” dalle aree interne, rurali e marginali. Non si tratta di una limitazione alla mobilit\u00e0, ma del suo esatto opposto speculare: garantire che la scelta di restare sia una possibilit\u00e0 reale e vantaggiosa<\/strong>, e non una condanna all’isolamento o al sottosviluppo.<\/p>\n

\"Studenti<\/p>\n

I Pilastri Fondamentali del “Right to Stay”<\/strong><\/h3>\n

Potenziamento dei Servizi Essenziali: <\/strong>garantire nelle aree interne o svantaggiate livelli adeguati di istruzione, sanit\u00e0, trasporti pubblici e connessioni ad alta velocit\u00e0 (banda ultralarga), azzerando il divario di cittadinanza con le grandi aree metropolitane.<\/p>\n

Flessibilit\u00e0 nell’uso delle Risorse e Fondi di Coesione: <\/strong>impiegare i fondi europei (come i Politica di Coesione e le risorse post-PNRR) con regole pi\u00f9 flessibili per finanziare infrastrutture locali, incentivare l’imprenditoria giovanile e creare posti di lavoro stabili sul territorio.<\/p>\n

Ruolo Chiave delle Universit\u00e0 e dei Centri di Ricerca: <\/strong>creare hub di innovazione, corsi di laurea legati alle vocazioni territoriali e centri di ricerca nelle province e nelle regioni del Mezzogiorno o delle aree interne. Questo permette agli studenti di formarsi in loco e di trovare sbocchi occupazionali ad alto valore aggiunto senza doversi trasferire all’estero o nei grandi poli urbani.<\/p>\n

Rigenerazione Economica e Sociale: <\/strong>favorire il lavoro agile (smart working), il ripopolamento dei borghi, la sostenibilit\u00e0 ecologica e la valorizzazione del patrimonio culturale ed enogastronomico come volano economico duraturo.<\/p>\n

Le quattro sessioni<\/strong><\/h3>\n

Il programma si articola in quattro sessioni, ciascuna con un verbo come titolo:<\/p>\n

Trasformare.<\/strong> Come convertire l\u2019eredit\u00e0 del PNRR in capacit\u00e0 stabile, tra infrastrutture, servizi, tecnologie e competenze, con attenzione a costi e personale.<\/p>\n

Sostenere.<\/strong> Sostenibilit\u00e0 finanziaria, organizzativa e sociale: scenari finanziari, FFO, politiche assunzionali, nuove competenze e benessere organizzativo.<\/p>\n

Attrarre.<\/strong> Le universit\u00e0 italiane nello spazio europeo: European Universities, mobilit\u00e0, dottorati, programmi congiunti e opportunit\u00e0 del bilancio 2028-2034.<\/p>\n

Connettere.<\/strong> La sostenibilit\u00e0 come infrastruttura dello sviluppo, nelle sue dimensioni ambientale, sociale, economica e digitale, e il rapporto tra atenei, territori e comunit\u00e0.<\/p>\n

Gli altri obiettivi<\/h3>\n

Tra le priorit\u00e0 dichiarate dal convegno: rafforzare il ruolo della direzione generale e dei dirigenti come presidio di competenze, governance, integrazione e accountability, verificare la capacit\u00e0 delle amministrazioni di accompagnare davvero le strategie degli atenei, promuovere modelli amministrativi che sostengano innovazione, internazionalizzazione e attrazione dei talenti, condividere strumenti e pratiche per una sostenibilit\u00e0 misurabile e affrontare in modo concreto la sostenibilit\u00e0 economico-finanziaria, tra costi a finanziamento concluso, spese di personale e capacit\u00e0 di assunzione.<\/p>\n

Governance e Agenda CoDAU 2027<\/h3>\n

Il convegno sar\u00e0 anche l\u2019occasione per presentare la nuova governance del CoDAU<\/strong> e l\u2019articolazione delle aree tematiche<\/strong>, che costituiscono il cuore delle attivit\u00e0 dell\u2019Associazione.\u00a0Dai lavori uscir\u00e0 un documento conclusivo<\/strong>, da sottoporre alle istituzioni e al sistema universitario, e l\u2019Agenda CoDAU 2027<\/strong>. Quest\u2019ultima raccoglier\u00e0 le indicazioni emerse dalle varie sessioni e indicher\u00e0 i punti di attenzione per l\u2019azione dell\u2019Associazione nel prossimo anno attraverso un articolato programma (QUI<\/a>).<\/p>\n

\"Codau<\/p>\n

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